Au MINSANTE, la formation en contrôle de gestion s’est limitée aux contrôleurs de gestion désignés et ne s’est pas étendue aux responsables de programmes et responsables d’actions. Cette situation entraine des disparités dans la compréhension de l’information sur l’ensemble des acteurs de la chaine de pilotage des programmes. De plus, remarque le CIEP, les tableaux de bord et instruments de suivi et de reporting sur la performance au niveau du programme et des actions sont produites, mais leur utilisation n’est pas encore systématique pour chaque programme et pour la coordination.
Cadre logique et alignement avec la SND30
Le MINSANTE dispose d’un nouveau cadre logique constitué de quatre (04) programmes opérationnels. Il s’agit principalement du : programme prévention de la maladie (045), programme de promotion de la santé et nutrition (046), programme de renforcement du système de santé (047), programme de prise en charge des cas (048), programme de gouvernance et pilotage stratégique du système de santé (049). L’ensemble de ces programmes sont directement ancrés à la SND30 et alignés sur les cibles de l’ODD3. Toutefois, le rapport d’évaluation note un antagonisme entre le programme 047 et les missions du programme support. Une situation qui laisse entrevoir l’existence de deux programmes support, mais aussi crée dans le cadre opérationnel une forte dépendance entre la performance de ce programme et celle des autres programmes opérationnels.
Indicateurs
S’agissant du système de collecte des données, les fiches sont bien renseignées. Le MINSANTE consacre 50% des ressources pour l’amélioration des informations statistiques. Toutefois, les indicateurs de certains programmes restent à parfaire. C’est par exemple le cas de l’indicateur “pourcentage de moustiquaire imprégnée d’insecticide à longue durée d’action (MILDA) distribuées parmi celles planifiés” au niveau du programme 045 qui n’est pas “pertinent pour renseigner l’effet de la politique publique portée par ce programme et devrait se trouver à un niveau inférieur de la chaîne de résultat”, relève le CIEP. D’une manière générale, les différents programmes du MINSANTE sont renseignés par la base de données et de statistiques District Health Information System (DHIS 2) qui permet la collecte, le traitement et l’analyse des données.
Allocation des ressources et résultats
Globalement, les ressources allouées sont cohérentes à 75% avec les objectifs de chaque programme. Par ailleurs, le MINSANTE a entrepris en 2021 de capacité son personnel. Conséquence, pour les quatre anciens programmes, les résultats sont atteints à 50%. Toutefois, au rythme actuel, les objectifs des actions du nouveau programme qui est celui du renforcement du système de santé ne peuvent pas encore être atteints.
Pistes de recommandations
Les pistes de recommandations proposées par le CIEP au MINSANTE sont les suivantes : Procéder aux réflexions d’actualisation de leur texte organique en vue de prendre en compte le cadre logique des programmes en concertation avec le SPRA ; Poursuivre les efforts engagés dans l’opérationnalisation du contrôle de gestion en étroite collaboration avec les équipes techniques du MINFI afin de se conformer à la circulaire du Premier Ministre, Chef du Gouvernement du 06/07/2015.
Des échanges, il ressort que le cadre institutionnel du PPA 2022 ne présente pas de manière précise les ressources humaines devant participer à l’atteinte des objectifs de chaque programme comme le prévoit la doctrine en la matière afin de faciliter l’allocation de la masse salariale pour ceux qui y travaillent.
Cadre logique et alignement avec la SND30
La cartographie des programmes du MINPOSTEL présente quatre (04) programmes dont trois (03) opérationnels et un support : le programme de densification du réseau et amélioration de la couverture postale nationale (129), le programme de développement de l’écosystème national du numérique (130), le programme de sécurisation de l’écosystème national du numérique (132), le programme de gouvernance et appui institutionnel du ministère des postes et télécommunication (131). Les trois programmes opérationnels ont effectivement un lien direct avec la SND30 et notamment l’ODD9 “Accès aux technologies de l’information et de la communication”. Le CIEP s’inquiète tout de même que “chacun de ces trois programmes comprend une seule action opérationnelle dont les objectifs et indicateurs ne paraissent pas entièrement alignés aux programmes”. De manière générale, mentionne le rapport d’évaluation, les actions définies dans le Cadre Stratégique de Performance du MINPOSTEL ne sont pas toutes reportées dans le PPA, ce qui a pour conséquence de ne présenter dans le PPA qu’une action opérationnelle et une action support pour chacun des programmes opérationnels.
Indicateurs
De prime à bord, en ce qui concerne la disponibilité et l’accessibilité des données statistiques, il est important de noter que ces données s’appuient sur des enquêtes lourdes et coûteuses. Ceci dit, s’agissant des programmes 130 et 132 dont les indicateurs sont respectivement “indice de développement des TIC (IDI)” et “indice global de cybersécurité”, il apparait difficile d’apprécier le mode de calcul de ces indicateurs composites au vue des acteurs devant intervenir dans la réalisation de cet indicateur du point de vue de la SND30. Ainsi, le CIEP préconise au MINPOSTEL la définition des indicateurs dont il est comptable. En outre, mentionne le rapport d’évaluation, ces deux programmes opérationnels comme le premier sont composés d’une seule action opérationnelle et pourraient faire l’objet d’une fusion en un seul programme portant sur la politique de l’écosystème numérique national.
Stratégie programme
Le CIEP note que au sein des programmes du MINPOSTEL, les stratégies programmes ne sont pas renseignés, alors qu’elles sont disponibles dans le CSP. De plus, lorsqu’elles sont renseignées, le contenu n’est pas en adéquation avec les éléments constitutifs d’une stratégie.
Pistes de recommandations
A l’issue de l’évaluation des programmes du sous-secteur poste, le CIEP formule les recommandations suivantes à l’attention du MINPOSTEL : Densifier le programme 132 en déclinant de manière explicite les activités à mener dans le cadre de la politique publique de sécurisation de l’écosystème national du numérique ; Désigner comme responsable d’activité les agents publics disposant d’au moins trois (03) années d’expérience au sein du ministère ; Travailler en étroite collaboration avec les équipes techniques du MINFI et du MINEPAT pour l’opérationnalisation du contrôle de gestion conformément à la circulaire du Premier Ministre, Chef du Gouvernement du 06/07/2015.
Le ministère des travaux publics dispose à date (2021 année de référence) quatre (04) programmes. Il s’agit notamment : Programme de construction des routes et autres infrastructures (125), programme de réhabilitation, maintenance et entretien des routes et autres infrastructures (126), programme de réalisation des études techniques d’infrastructure (127) et le programme de gouvernance et appui institutionnel (128). Selon le rapport d’évaluation, les programmes 125 : construction des routes et autres infrastructures ; 126 : réhabilitation, maintenance et entretien des routes et autres infrastructures et 127 : réalisation des études techniques d’infrastructure “ont un lien direct avec la SND30 qui comme le DSCE, porte un grand intérêt pour le développement des infrastructures gage de la modernité”. Toutefois, regrettent les membres du CIEP, “le découpage de ces programmes ne semble pas pertinent. Une politique publique devrait être suivie et pilotée de bout en bout de manière globale”.
Indicateurs
Dans son ensemble, les indicateurs qui accompagnent la cartographie des programmes du MINT “semblent bien formulés” a relevé le CIEP. Cependant, regrette le rapport d’évaluation, il se “pose parfois le problème de leur périmètre qui est influencé par le découpage complexe des programmes. A titre illustratif, l’un des indicateurs du programme 125 “Densité du réseau routier bitumé pour 1000 habitants” n’intègre-t-il pas les routes réhabilités ? S’interroge le rapport d’évaluation.
Allocation des ressources et résultats
A défaut d’avoir des précisions sur l’ensemble des ressources humaines et matérielles allouées dans la conduite des programmes du MINTP ; il ressort que les ressources financières allouées sont en cohérence avec les objectifs visés. Toutefois, exception est faite au programme 127 ou la “grande partie des ressources est allouée à la coordination (29%)” note le rapport d’évaluation. Globalement, conformément aux rapports de performance, “la majorité des objectifs semble atteints”.
Pistes de recommandations
Les membres du CIEP ont formulé une série de recommandations au MINTP dans l’optique d’améliorer leur cadre logique des programmes. Il leur a particulièrement été prescrit : Reconfigurer les programmes opérationnels 125 « Construction des routes et autres infrastructures » et 126 « Réhabilitation, maintenance et entretien des routes et autres infrastructures » pour leur permettre de s’aligner aux politiques des routes et des autres infrastructures afin de faciliter le suivi de la performance ; Améliorer la rédaction des stratégies des programmes ; Optimiser le pilotage des programmes, notamment avec la tenue régulière des dialogues de gestion opérationnels et l’organisation des dialogues de gestion stratégique sur le suivi de la performance par le Chef de département ; travailler en étroite collaboration avec l’INS en vue de l’amélioration de la définition et/ou de la formulation des indicateurs ; Poursuivre les travaux d’arrimage de l’architecture des programmes à l’organisation administrative en concertation avec le SPRA poursuivre les travaux d’arrimage de l’architecture des programmes à l’organisation administrative en concertation avec le SPRA ; Mettre en œuvre les recommandations formulées par le Comité dans les plus brefs
En prélude aux travaux de la session 2022 du Comité Interministériel d’Examen des Programmes (CIEP), qui est prévue du 30 mai au 10 juin 2022, une réunion préparatoire s’est tenue le 27 mai 2022 à l’Hôtel Hilton de Yaoundé.
Présidée par le Coordonnateur Adjoint du Secrétariat Technique, le Directeur Général de l’Economie et de la Programmation des Investissements Publics qui est en même temps membre du Comité du CIEP, cette séance de travail a connu la participation des membres du CIEP, des membres du Secrétariat Technique et du personnel d’appui. Elle avait pour objective la présentation par le Secrétariat Technique du rapport d’évaluation des programmes aux membres du CIEP.
Au cours dédits travaux, un exposé liminaire a été présenté sur les innovations induites par le récent décret portant réorganisation du CIEP et l’autre portait sur le rapport général d’évaluation des programmes.
S’agissant de l’exposé sur les innovations induites par le récent décret portant réorganisation du CIEP présenté par le Rapporteur du Secrétariat Technique, après un bref rappel des missions du CIEP, l’exposant a souligné les acquis de l’ancien CIEP qui sont la stabilisation de la cartographie des programmes, la contribution à l’appropriation progressive de la culture de la redevabilité et le grand rendez-vous de partage et de mutualisation des informations sur la mise en œuvre des politiques publiques.
Cependant, on note un faible impact sur l’amélioration de la qualité des cadres logiques des programmes, un faible impact sur la qualité du pilotage des programmes et un faible impact sur la qualité de l’évaluation de la performance des programmes dû à un déficit de démarche méthodologique et des capacités organisationnelles.
Pour ce qui est des innovations du décret du 30 juin 2021, on relève une évolution des missions du CIEP qui devient une instance d’auto-évaluation de la performance des programmes pour le compte du Gouvernement. A cet effet, il doit s’assurer du respect des dispositifs de contrôle interne et de contrôle de gestion et de la fiabilité des systèmes statistiques de collecte de l’information budgétaire nécessaire au suivi de la performance. Autres innovations comprennent l’évolution de la composition et du statut des membres, la redéfinition des attributions du Secrétariat Technique qui a désormais la responsabilité de l’élaboration du rapport d’évaluation des programmes pour lequel il aura la latitude de recourir aux prestations externes et le redimensionnent du secrétariat technique. Aussi, on enregistre le changement de la périodicité des sessions du CIEP qui sont désormais triennales, la révision du cadre méthodologique d’examen des programmes qui est maintenant basé sur un rapport d’évaluation produit par des évaluateurs professionnels et le rallongement des délais de transmission du rapport de 04 jours à 14 jours.
Parlant de la méthodologie du CIEP 2022, il a été indiqué que les travaux seront principalement organisés autour des constats et pistes de recommandations faits dans le rapport d’évaluation des programmes. Toutefois, les grilles d’évaluations qui ont permis d’élaborer ce rapport, et les Projets de Performance Annuels (PPA) 2022, seront exploités afin de compléter les analyses. Les débats et échanges seront organisés entre les membres du CIEP et les administrations autour des constats et pistes de recommandations du rapport afin de les confirmer ou les infirmer.
Concernant le Calendrier, le CIEP 2022 se déroulera du 30 mai au 10 juin 2022 avec le passage de 04 ministères par jour devant le Comité de 9h à 15h45 et chaque ministère fait 90 minutes.
La salle des réunions du Secrétariat Général du Ministère des Finances a abrité le mercredi 23 mars dernier la cinquième session du Conseil de Direction du Centre National de Développement de l’Informatique (CENADI) sous la présidence de la Représentante du
Ministre des Finances au sein dudit organe de pilotage, Madame Berthe Yecke Endale épse Eko Eko, Inspecteur Général des Services des Régies Financières au MINFI, en lieu et place de Monsieur le Ministre empêché. Cette session a accueilli deux nouveaux membres à savoir Messieurs Ruben SOUTH, représentant du ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation (MINRESI) et Joseph Nsongan Etung, représentant du Ministère des Postes et Télécommunications (MINPOSTEL).
Les principaux points inscrits à l’ordre du jour portaient sur le suivi des résolutions de la
4ème session du Conseil, l’examen du rapport d’activités 2021 et l’examen du plan d’actions 2022.
Au terme des échanges, le Conseil de Direction a félicité la Direction du CENADI pour sa gestion et la qualité des documents présentés. Il lui a recommandé au sujet de la mise en place d’une plateforme pour les vidéoconférences et autres réunions du Gouvernement de se rapprocher d’une part de l’ANTIC (qui a fait une proposition similaire qui utiliserait des open sources) pour une solution commune et d’autre part, de l’expertise chinoise qui aurait l’avantage d’être moins coûteuse, et garantirait le transfert des compétences. S’agissant de l’hébergement des applications, il lui a recommandé non seulement de sensibiliser les administrations en donnant les caractéristiques des applications qui peuvent être hébergées dans le Z14, de proposer un texte de loi qui contraindrait les administrations qui ont des applications à les héberger au CENADI afin d’éviter des doublons, mais aussi et surtout de mener une étude globale permettant de voir quelle est la capacité d’hébergement des structures étatiques. L’objectif étant de mutualiser tous les financements des projets de data center à partir du Ministère des Finances au profit du Z14 du CENADI qui doit se positionner en termes de providers. Par ailleurs, le Conseil a donné son quitus pour le renforcement des capacités des personnels sur le mainframe et la rédaction administrative ainsi que sur le recours à des appuis exceptionnels au regard de la modestie du budget alloué au CENADI. Le Conseil a enfin approuvé le rapport d’activités 2021 et le plan d’action 2022 du CENADI.
Dans une note de service signé le 6 avril 2022, le ministre des Finances, Monsieur Louis Paul Motaze, fixe le cadre des installations des nouveaux promus. En effet, le patron du département ministériel des finances informe le personnel de la Direction générale du budget nouvellement nommés dans les services centraux, les contrôles financiers auprès des ministères ainsi que les contrôles financiers spécialisés de la Région du Centre que le Directeur Général du Budget procédera à leur installation le vendredi 8 avril 2022 à l’amphithéâtre de l’école nationale d’administration et de magistrature (ENAM) )à partir de 10h. Le Ministre des Finances rappelle que ces installations se dérouleront conformément aux arrêtés N°00000007/MINFI et N°000000008/MINFI du 30 mars 2022.
C’était au cours de la cinquième session du Comité de Pilotage du Projet d’Appui à la Gouvernance financière(PAGFI2) qui vient de se tenir à Yaoundé.
Valider le plan de travail annuel du projet d’appui à la gouvernance financière de l’Etat. Tel a été le principal point à l’ordre du jour de la cinquième session de la deuxième phase du Comité de Pilotage du Projet d’Appui à la Gouvernance financière qui a eu lieu le 30 mars dernier dans la capitale politique camerounaise. Présidée par le ministre des Finances, Louis Paul Motaze, l’essentiel à retenir de cette importante concertation a donc été la validation par tous les membres du comité de pilotage du Plan de Travail annuel budgétisé(PTAB) 2022 du PAGFI 2. Ceci dans l’objectif de permettre au Cameroun avec l’aide technique et financière du PAGFI 2 d’appuyer toutes les activités visant à améliorer la gestion prévisionnelle de la dépense d’une part, et poursuivre la mise en œuvre de la comptabilité patrimoniale par endroits constatés d’autres parts. Lesdites réformes il convient de le préciser « ont connue des évolutions malgré quelques contraintes liées notamment à quelques soucis financiers, mais également à des contraintes normales liées à des systèmes d’informations qui interviennent lorsque nous devons basculer vers une nouvelle procédure », a rappelé, Sophie Boumsong, chef de la Division de la Réforme budgétaire de l’unité de gestion de ce projet.
Par ailleurs, la rencontre de l’hôtel Hilton a été l’occasion pour les membres du comité de pilotage de présenter l’état de la mise en œuvre des recommandations formulées lors du précédent comité de pilotage. De cette mise en œuvre, il est ressort qu’à l’issue, de la réunion du 06 octobre 2021, 09 recommandations avaient été formulées. À date, 05 ont été réalisées, 03 sont en cours de réalisation. Tandis qu’une seule n’a pas encore été réalisée. En sus, cette cinquième session a également servi de prétexte aux membres du COPIL de faire l’état de la mise en œuvre de la réforme comptable et de l’optimisation de la trésorerie, ainsi que celui de l’examen de la proposition d’une nouvelle allocation du budget de l’opérateur « Expertise France ».
Programmation au titre de l’année 2022
Mais surtout de présenter la programmation des activités du PTAB 2022 du PAGFI 2. Sur ce point, en 2022, expertise France a par exemple prévu entre autres de mener 41 missions d’expertises à court terme, ainsi que 03 missions de benchmarking. Concernant le budget, la programmation totale du PTAB s’établit à un montant de 804 765 340 FCA. In fine, en 2022, la réallocation budgétaire est une priorité pour Cameroun.
Pour rappel, le PAGFI 2 résulte de la convention d’affectation signée entre le Cameroun et la France, le 29 mai 2019, à l’effet d’accompagner les activités de réforme des finances publiques tendant à l’amélioration de la gestion prévisionnelle de la dépense et de l’information budgétaire et comptable de l’Etat. Il a pour objectifs entre autres : L’accompagnement de la mise en place des conditions d’une augmentation des liquidités disponibles au sein du compte unique du trésor par une amélioration de son fonctionnement, et la mise en place d’une comptabilité fondée sur les droits constatées et intégrant une situation patrimoniale. À cet effet, le PAGFI 2 intègre deux composantes majeures, notamment la gestion prévisionnelle de la dépense et l’information budgétaire et comptable.
Le Centre National de Développement de l’Informatique (CENADI), pour accomplir les missions qui lui sont assignées vis-à-vis de l’Etat du Cameroun et de ses partenaires, dispose d’une plateforme technique basée à Yaoundé. Elle est constituée d’un ensemble d’équipements informatiques et de télécommunications gravitant autour d’un serveur, la Z14.
Dans le souci d’étendre ses services, au regard du contexte actuel de décentralisation, le CENADI en collaboration avec la Cameroon Telecommunications (CAMTEL) et YAHSAT a engagé une étude de faisabilité relative à l’installation et à l’implémentation du réseau d’interconnexion de la liaison VSAT entre le site de Yaoundé et ses services déconcentrés que sont Bafoussam, Garoua et Douala.
L’objectif est de rendre plus accessible les différents services qu’il abrite, d’accompagner les Collectivités Territoriales Décentralisées et les Administrations publiques, parapubliques, et organismes privées dans les projets informatiques dans l’ensemble du territoire national.
La mise en œuvre de ce projet a d’abord nécessité un audit des infrastructures existantes afin de s’assurer que le site principal, de backup et les sites déconcentrés du CENADI disposent d’une infrastructure réseau adéquate à l’interconnexion par liaison satellitaire.
Par la suite, une étude de terrain visant à trouver l’emplacement où les antennes VSAT seront installées a été menée afin de s’assurer de la visibilité des aspects suivants:
•Absence de hauts bâtiments ou d’arbres qui peuvent bloquer la trajectoire du signal ;
•Absence d’interférences en utilisant un analyseur de spectre ;
•Existence de l’alimentation AC pendant installation ;
•Existence d’une ligne de vue directe sur le satellite désigné ;
•Acquisition de la longitude et latitude en utilisant un GPS ;
•Existence d’un réseau LAN près de l’IDU ;
•Estimation de la longueur maximum du câble coaxial;
•L’accès libre au toit du bâtiment.
Déroulement des travaux
Les travaux préparatoires à l’installation du réseau d’interconnexion VSAT dans les différents sites CENADI se sont déroulés en plusieurs étapes :
– Une phase des travaux dite de génie-civil comprenant l’élaboration des plans des ouvrages à réaliser ; le coulage du bloc de béton provisoire prévu pour le support de l’antenne 1.8m et l’implantation du support de l’antenne 1.8m ainsi que de l’antenne 1.2m.
– La pose des antennes et leur orientation sur le satellite. Cette phase a consisté à l’assemblage, le montage, le positionnement de l’antenne ainsi que l’installation des différentes connectiques (le câblage de l’antenne au modem en passant par la source d’alimentation d’énergie électrique).
– La recherche du satellite
– L’installation des antennes 1.2m pour les sites Garoua, Bafoussam et Douala ;
– L’activation de l’antenne 1.2m de Yaoundé pour relier les autres sites CENADI pour un test de liens;
– Le pointage de l’antenne 1.8m pour vérification du bon signal et synchronisation avec le support d’alignement ;
– La finalisation de l’installation de l’antenne 1.8m sur le site de Yaoundé avec son activation sur le satellite pour un test de liens vers les autres sites du CENADI.
Les travaux préparatoires à la Construction d’une liaison VSAT entre le Site de Yaoundé et ses services déconcentrés se sont déroulés dans de bonnes conditions.
Les tests de liens d’interconnexion des sites CENADI se sont avérés concluants.
Les éléments restants du projet avec le prestataire CAMTEL porteront sur :
Après une série d’activités dont la journée culturelle et gastronomique, ainsi que la journée sport et d’autres activités menées durant la semaine, les « Amazones » de la Direction Générale du Budget (DGB) se sont retrouvées aux Cascades du Mfoundi dans le cadre d’un dîner de gala offert en leur honneur le 08 mars 2022, par le Directeur Général Cyrill Edou Alo’o.
Une façon de leur témoigner sa reconnaissance, les féliciter et les encourager à toujours se démarquer dans le cadre du service tout en gardant leur dignité de femmes, telle est la lecture que l’on peut faire de la belle soirée qui a clôturé la journée de la femme à la DGB. Une soirée au cours de laquelle, le Directeur Général du Budget a tenu à rappeler aux femmes qu’elles sont des êtres chers et incontournables pour l’épanouissement de la société en général et de la Direction générale du Budget en particulier. Des propos qui rejoignent ceux de la très haute hiérarchie du Ministère des Finances, Louis Paul MOTAZE qui par sa présence, a fait honneur à ces dames.
Et si de par leur caractère résilient elles réussissent à s’adapter à un environnement pas toujours favorable, force est de reconnaître à la femme de la DGB qu’elle mérite des félicitations. C’est ce qui a emmené le Directeur Général du Budget à délivrer un diplôme d’excellence à certaines d’entre elles au cours de cette soirée.
A leur tour également, elles ont tenu par la bouche de la coordinatrice de cette activité, F. Goma, à remercier leur hiérarchie pour la confiance placée en elles, ainsi que pour la belle célébration offerte. Une soirée très dansante, et cours de laquelle on a pu remarquer la présence de la miss Cameroun 2022 ainsi que celle de plusieurs artistes camerounais. Et puisqu’il s’agissait pour les femmes de se détendre dans une ambiance chaleureuse, elles ne se sont pas faites prier et se sont trémoussées, accompagnées sur la piste, par les hommes de la DGB au son des rythmes locaux. Ainsi s’achève la Journée Internationale de la Femme en 2022 à la DGB, et rendez-vous est pris pour 2023.
C’est sous le thème « Egalité Femmes-Hommes Aujourd’hui pour un Avenir Durable », qu’elles ont décidé de mener diverses activités pour commémorer la 37ème édition de la Journée du Internationale de la Femme (JIF).
Conscientes des enjeux de cette journée, les femmes de la Direction Générale du Budget (DGB) se sont tenu main dans la main pour marquer d’un éclat particulier, la célébration de cette année. Ensemble avec les femmes des autres structures du ministère, à savoir la Direction Générale des Impôts (DGI), la Direction Générale des Douanes (DGD), la Direction Générale du Trésor, de la Coopération Financière et
Monétaire (DGTCFM) etc…, elles ont ainsi inscrit plusieurs activités au programme de la semaine dite de la femme. Une journée culturelle organisée le jeudi 03 mars a permis aux femmes de magnifier la culture camerounaise à travers une foire exposition, des réalisations artistiques, des mets traditionnels, des boissons naturelles, de la danse traditionnelle ainsi qu’un défilé de mode.
Quant à la journée du samedi, elle a été dédiée à la remise en forme avec à la pratique, une marche sportive qui a donné l’opportunité aux femmes de la Direction générale du Budget de retrouver de déstresser et retrouver leur vitalité.
Le clou de cette journée a été marqué au cœur et à la main tendue par une visite aux enfants déficients et mal voyants du Centre d’Accueil Daniel de Rofignac.
Une semaine de la femme qui aura connu son apothéose avec d’une part, le défilé au boulevard du 20 mai où, parées aux couleurs de la fête, les femmes de la DGB ont présenté devant les tribunes, un message portant sur le respect de l’égalité de droits entre les hommes et les femmes , et l’initiative féminine. Une soirée dansante offerte aux dames par la haute hiérarchie de la Direction Générale, monsieur Cyrill Edou Alo’o, a été d’autre part la cerise qui a agrémenté le programme de cette semaine dans les jardins féériques des « Cascades du Mfoundi ».
Rappel
Pour mémoire, il faut dire que la Journée Internationale de la Femme est une occasion pour la communauté tant nationale qu’internationale de faire un état des lieux, de procéder à une revue des problèmes auxquels les femmes et les filles font face, d’évaluer les mesures mises en place pour les résoudre, et d’identifier de nouvelles pour parvenir à une égalité réelle et effective hommes/femmes en tant qu’exigence de gouvernance, de justice sociale et de progrès. Cette édition comme les précédentes, porte sur un thème qui invite à l’action en faveur de l’amélioration de la situation des femmes dans tous les domaines. Mais plus encore de promouvoir le leadership et l’entrepreneuriat féminin.